Tôi viết bài này cho chính tôi cũng như là cho bất cứ ai trong các bạn. Mấy năm trước đây, tôi đã đọc lại cuốn sách “Làm Thế Nào Mà Những Người Đầy Quyền Năng Sụp Đổ” của Jim Collins và cuốn “Trật Đường Rầy” của Tim Irwin. Những nghiên cứu thuyết phục của cả hai đã rà soát lại những sự xuống dốc của những lãnh đạo và tổ chức, đặc biệt là những lãnh đạo đã từng nghĩ rằng họ không thể thất bại. Lấy những điều này làm chỉ dấu về sự kiêu ngạo giúp tôi tự xét lấy chính đời sống của mình.
1. Bạn tin rằng chỉ có một ít người khôn ngoan được như bạn.
Chẳng có nhiều người thật sự thấy những chữ này, nhưng những lãnh đạo chân thật phải thừa nhận là đôi khi họ đã suy nghĩ như vậy. Một số tỏ ra suy nghĩ này bằng cách chế diễu bất cứ ai khác “không đạt được đến mức của tôi.” Một số khác cho rằng họ phải là một phần của tất cả những cuộc thảo luận, cho dù là về đề tài gì.
2. Phản ứng đầu tiên của bạn với những bày tỏ tiêu cực về bạn là bào chữa cho mình hay đổ lỗi cho những người khác
Nếu có bất cứ chuyện gì trục trặc (thí dụ như tổ chức không phát triển, ban lãnh đạo chia rẻ, một chương trình bị thất bại) thì luôn luôn là lỗi của một người nào khác, bạn có lẽ thấy là bạn đứng cao hơn những sự sa sút như thế.
3. Những danh hiệu là quan trọng đối với bạn.
Tôi nhận biết là có nhiều người làm việc siêng năng để có được những danh hiệu – nhưng nếu danh hiệu trở thành tên gọi của bạn thì bạn đã vượt qua làn ranh đấy.
4. Bạn cho rằng tổ chức của bạn không thể thất bại.
Mức tối thiểu cho bạn là thế này: tổ chức của bạn không thể thất bại vì bạn không thể thất bại. Hồ sơ thành tích của bạn quá đầy tràn những thành công đến nổi thất bại là điều không thể tưởng tượng được.
5. Chuyện không biết những “thông tin bên trong” làm phiền bạn.
Sự kiêu ngạo được thể hiện không chỉ bởi một niềm tin rằng chúng ta phải biết tất cả mọi sự, nhưng cũng bởi một lòng tham muốn biết “thông tin bên trong” trước khi những người khác biết. Nếu bạn bực dọc khi bạn không ở trong nhóm biết thông tin bên trong, bạn có thể đang phải đối diện với sự kiêu ngạo.
6. Bạn đang đứt liên hệ với những thành viên trong đội của bạn.
Nếu bạn thấy những thành viên trong đội của bạn như là những bánh răng trong một hệ thống hơn là những người đồng lao giá trị – hay tệ hơn nửa, nếu họ xem là bạn đang xem họ như vậy – có thể là bạn đang điều hành một cách kiêu ngạo như là “một máy hơi nước ráng kéo toàn thể chiếc xe lửa mà không được gắn vào nó.”
7. Những nền nếp thuộc linh là phụ, nếu không phải là không hiện hữu trong đời sống của bạn.
Nếu bạn đang lãnh đạo mọi sự bề ngoài mà không bỏ thời gian tương giao cách riêng với Chúa, bạn đang lãnh đạo bằng sức mạnh riêng của bạn. Đó là tội lỗi.
8. Không ai được phép nói lẽ thật vào trong đời sống của bạn.
Những lãnh đạo sụp đổ thường không chịu trách nhiệm với bất cứ một ai. Nếu không ai đóng vai trò này trong đời sống của bạn, tính chịu trách nhiệm của bạn rất giống như là bằng chứng của sự kiêu ngạo.
9. Những người khác thấy bạn là người kiêu ngạo.
Hãy chịu rủi ro – và hỏi những người khác họ thật sự nghĩ gì về bạn. Hãy hỏi cách rõ ràng “Có bao giờ tôi đi qua làn ranh kiêu ngạo không?” Ngay cả những trả lời cảm xúc nhất (và có lẽ là có phóng đại) cũng có thể tỏ ra một vài mức độ sự thật. Hãy nghe lấy.
10. Bài viết này làm phiền bạn … hay chẳng làm phiền gì đến bạn.
Nếu những lời này làm phiền bạn, có lẽ là bạn đang đối mặt với sự thực trong đời sống của bạn. Nếu chúng chẳng làm phiền gì bạn, có lẽ là bạn thất bại không thấy những tính kiêu ngạo biểu hiện trong tất cả con người chúng ta. Sự kiêu ngạo của tôi đã ám ảnh tôi khi tôi viết những lời này. Xin cầu nguyện cho tôi.
Ngọc Nga
(Lược dịch theo: outreachmagazine.com)