Bất cứ tổ chức nào muốn phát triển cần phải thu hút, phát triển và giữ chân các nhân sự lãnh đạo có phẩm chất. Tôi nhận ra có những lý do chính đáng khiến các nhân sự lãnh đạo có xu hướng bỏ đi—rời bỏ một tổ chức hoặc nhóm.
Một trong những tổn phí cao nhất mà một tổ chức phải trả là thay thế các nhân sự lãnh đạo, vì vậy, lý tưởng nhất là khi một nhân sự lãnh đạo được tuyển dụng, bạn sẽ muốn giữ được họ. Vì vậy, điều quan trọng không kém là biết cách giữ chân họ và biết lý do tại sao các nhân sự lãnh đạo, ngoài việc tìm kiếm một cơ hội tốt hơn, lại có xu hướng rời bỏ tổ chức.
Tôi không muốn cản trở việc một nhân sự lãnh đạo phải bỏ mất cơ hội mà tôi không thể có gì sánh được với cơ hội đó, nhưng tôi không muốn mất đi họ vì một điều gì đó mà tổ chức của tôi đã làm sai.
7 LÝ DO LÀM NGƯỜI LÃNH ĐẠO CÓ XU HƯỚNG BỎ ĐI.
- Họ Không Thể Thực Hiện Khải Tượng Cá Nhân Của Mình.
Các nhân sự lãnh đạo là những người có tấm lòng được thúc đẩy. Họ có những khải tượng hay tầm nhìn cá nhân bên cạnh tầm nhìn của tổ chức. Và họ cần cơ hội để khám phá, tìm ra con đường của riêng mình và cảm thấy họ đang đóng góp cá nhân vào sự thành công chung.
- Họ Đã Quá Nhiều Lần Bị Bảo Là Không Được.
Các nhân sự lãnh đạo có những ý tưởng mà họ muốn thấy được thực hiện. Nếu họ bác bỏ quá nhiều lần, họ sẽ thất vọng. Và không lâu đâu họ sẽ phản ứng.
- Họ cảm thấy không được đánh giá đúng mức/không bao giờ được công nhận về khả năng của mình.
Điều này áp dụng cho tất cả các thành viên trong đội lãnh đạo, và thật chắc chắn là dành cho các nhân sự lãnh đạo. Mọi người cần biết những gì họ đang cống hiến được đánh giá cao đúng mức. Động lực chính của các nhà lãnh đạo giỏi là sự biết được đóng góp của họ được công nhận và có tạo ra sự khác biệt để cải thiện cuộc sống của những người khác.
- Họ Không Được Cho Có Tiếng Nói.
Các nhân sự lãnh đạo muốn tuôn đổ họ vào vào đường hướng của tổ chức. Họ muốn có một chỗ có thẩm quyền thích hợp.
- Họ bị bỏ vào một vị trí không biết gì về tương lai của tổ chức.
Các nhân sự lãnh đạo cần thông tin bên trong để họ cảm nhận được quyền sở hữu của họ trong định hướng tổng thể của tổ chức. Họ không thích những bất ngờ liên tục hoặc cứ có cảm giác mình luôn luôn là người ngoài cuộc.
- Khải tượng của họ không phù hợp với khải tượng của tổ chức.
Tốt nhất là điều này phải được phát hiện tốt nhất trước khi nhân sự lãnh đạo gia nhập đội ngũ, nhưng khi nó bị phát hiện, người lãnh đạo sẽ cảm thấy rất khó chịu. Một cái gì đó phải thay đổi. Và nó sẽ. Tin tôi đi.
- Họ bị quản lý vi mô, bị kiểm soát từng chi tiết một.
Các nhân sự lãnh đạo không cần bị quản lý nhiều như họ cần giải phóng. Càng bị kiểm soát, họ càng nổi loạn.
Bạn có thể cho phép các nhân sự lãnh đạo làm việc vì lợi ích của tổ chức hoặc bóp nghẹt họ, làm họ nản lòng để rồi cứ phải dành thời gian và công sức quý báu để liên tục thay thế họ. Nếu bạn muốn giữ chân các nhân sự lãnh đạo – hãy để họ lãnh đạo!
Lược dịch theo: Ánh Dương
Nguồn: Ron Edmonson, 7 Issues That Make Leaders Want to Leave, https://outreachmagazine.com