Sách Công vụ mô tả câu chuyện tuyệt vời về công việc của Chúa Giê-su qua Đức Thánh Linh trong hội thánh đầu tiên. Với một khởi đầu bùng nổ, các vấn đề chắc chắn đã nổi lên. Và chúng đã nổi lên. Trong ví dụ đầu tiên về sự bất đồng nội bộ, các sứ đồ đã thể hiện khả năng lãnh đạo tuyệt vời. Hội thánh đã phát triển nhanh chóng đến mức một số góa phụ đã bị bỏ bê trong việc phân phối lương thực đều đặn (Công vụ 6: 1–7). Và những lời xì xào bắt đầu có khả năng có thể làm rạn nứt hội thánh. Tuy nhiên, họ đã lãnh đạo tốt Hội thánh và làm gương cho chúng ta về chín điều mà các nhà lãnh đạo vĩ đại làm.
1. Xác định vấn đề.
Họ đánh giá và giải quyết vấn đề. Vấn đề thực tế trong Hội thánh đầu tiên là gì? Các nhu cầu của một thành phần trong hội thánh (một số góa phụ) đã không được đáp ứng, những người không đủ tiêu chuẩn tốt nhất đang cố gắng đáp ứng nhu cầu và trừ khi được khắc phục, các vấn đề lớn hơn có thể xảy ra. Khi họ gặp vấn đề, các nhà lãnh đạo giỏi không bỏ lơ tránh né chúng. Họ đối đầu với chúng và tìm ra giải pháp. Giải pháp của họ là tổ chức lại và tìm những người có năng lực để khắc phục sự cố. Các hội thánh và mục vụ đang phát triển thường đòi hỏi những cơ cấu, mục vụ mới và những cách giải quyết vấn đề.
2. Suy nghĩ về bức tranh lớn.
Các sứ đồ không dừng chân lại ở mức chi tiết. Họ không nói, “Có lẽ nếu chúng ta chia bánh tốt hơn và sử dụng những chiếc túi chắc chắn hơn, chúng ta có thể nuôi tất cả những người đàn bà góa một cách thích hợp.” Không. Tiếng xì xào đã thu hút sự chú ý của họ và họ biết rằng nếu nó tiếp tục sẽ không tốt cho toàn thể hội thánh. Nó sẽ ảnh hưởng đến toàn bộ hội thánh, không chỉ nhóm góa phụ này. Các nhà lãnh đạo giỏi phải sắp xếp thời gian để vượt qua xung đột, suy nghĩ cho sự lâu dài, mơ ước một bức tranh lớn và có được tầm nhìn thật xa và sâu rộng.
3. Giữ Điều Chính Yếu Làm Điều Chính Yếu.
Họ biết điều gì là quan trọng nhất, Đại Mạng Lệnh. Các sứ đồ biết họ cần tận dụng thời gian, khả năng và ảnh hưởng của mình ở đâu. Họ biết tình hình đòi hỏi họ phải tập trung vào các mục lớn có tính chất giảng dạy, cầu nguyện và sự lãnh đạo chung của hội thánh sơ khai. Do đó, họ cần một cơ cấu mới để điều chính yếu (Đại Mạng Lệnh) không bị ảnh hưởng. Trong hội thánh, điều tốt thường trở thành kẻ thù của điều tốt nhất. Các nhà lãnh đạo vĩ đại đề phòng sự cám dỗ nói đồng ý với mọi ý tưởng được tốt nhì mà không phải là tốt nhất.
4. Làm những sự kêu gọi khó.
Họ quyết định rằng họ không phải là những người tốt nhất để lo việc cung ứng cho các góa phụ. Quyết định đó gây ra rủi ro mà một số người có thể nói, “Vậy bạn có thể thực hiện những loại chức vụ đầy tớ này không? Chúa Giê-xu đã rửa chân cho bạn và bạn không sẵn lòng đặt một đĩa thức ăn trước một người phụ nữ đang đói? ” Một số góa phụ có lẽ thích một sứ đồ chân chính cung cấp thức ăn cho họ. Tuy nhiên, họ đã thực hiện một sự kêu gọi khó khăn. Và những sự kêu gọi khó khăn chỉ có vậy, khó khăn. Chúng không dễ làm , nhưng rất hệ trọng.
5. Hợp tác.
Các nhà lãnh đạo vĩ đại hoan nghênh những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định và thực thi chức vụ. Họ hoan nghênh sự đóng góp vào. Các sứ đồ đã yêu cầu nhóm chọn ra bảy người tin kính để đảm nhận nhiệm vụ này. Mặc dù chính họ đã đưa ra giải pháp, nhưng họ hoan nghênh ý kiến đóng góp từ những người khác để chọn ra bảy người này.
6. Đặt ra các tiêu chuẩn lành mạnh.
Các Sứ Đồ thiết lập các thông số cho giải pháp: số người (bảy người), vai trò (xử lý việc phân phối thực phẩm), và trình độ (những người đầy Thánh Linh và sự khôn ngoan). Đội ngũ nhân viên của chúng ta cần được tổ chức để hoạt động theo một tập hợp các giá trị về nhân viên mà chúng tôi gọi là Quyền Sử Dụng Giá trị (tác giả nhắc đến một tài liệu hay sách nói về điều này).
7. Ủy nhiệm.
Sau khi chọn được bảy người, họ giao trách nhiệm mục vụ này cho họ. Các nhà lãnh đạo giỏi chia sẻ chức vụ. Các nhà lãnh đạo giỏi không cố gắng tự mình làm tất cả. Và các nhà lãnh đạo giỏi không cảm thấy bị đe dọa khi người khác có thể làm một mục vụ nào đó tốt hơn họ. Có một sự cám dỗ đối với một nhà lãnh đạo khi nghĩ rằng, “Nếu mọi việc được thực hiện đúng, tôi sẽ phải tự mình làm.” Thái độ đó kìm hãm hiệu quả lãnh đạo.
8. Tin tưởng Người khác.
Điều này liên quan đến ủy quyền. Các sứ đồ đã thể hiện sự tin cậy như thế nào? Họ đã trao mục vụ đó cho người khác. Họ tin tưởng rằng nhóm bảy người này sẽ làm điều đúng và tốt. Khi các nhà lãnh đạo tin tưởng, họ sẽ xây dựng những người khác và cho những người khác cơ hội để phát triển. Và khi bạn tin tưởng, bạn sẽ không quản lý vi mô, quản lý từng li từng tí.
9. Khám phá, phát triển và triển khai các nhà lãnh đạo khác.
Điều này tóm tắt toàn bộ tình huống Kinh thánh này. Họ hướng dẫn mọi người tìm ra bảy người đủ tiêu chuẩn, họ giao chức vụ và phát triển bảy người bằng cách tăng tốc tiến trình chuyển giao, và họ sai phái bảy người này. Dấu hiệu của một nhà lãnh đạo giỏi được phản ánh qua số lượng người đó triển khai vào chức vụ.
Vì vậy, các sứ đồ đã nêu gương xuất sắc về khả năng lãnh đạo tuyệt vời khi họ giúp giải quyết vấn đề nội bộ đầu tiên mà hội thánh sơ khai phải đối mặt.
Những nhà lãnh đạo vĩ đại nên thể hiện những yếu tố cần thiết nào khác?
Ánh Dương
(Lược dịch theo: outreachmagazine.com)