Đôi khi, lãnh đạo một Hội Thánh đi trong sự thay đổi là một trong những nhiệm vụ khó khăn và khó chịu nhất mà một người lãnh đạo Hội Thánh phải giải quyết. Trên thực tế, tôi nghĩ đó là lý do khiến nhiều nhà lãnh đạo trẻ thích đi mở một Hội Thánh và xây dựng nó từ đầu.
Mục tiêu của tôi trong bài đăng này là đưa ra một số chiến lược mà tôi đã học được và sau đó mời bạn cung cấp cho độc giả của chúng tôi một số ý tưởng khác.
- Hãy cầu nguyện trước.
Việc làm cho con người chuyển động đòi hỏi công việc của Thánh Linh Đức Chúa Trời. Khi chúng ta cố gắng thay đổi người khác trước rồi chỉ cầu nguyện khi họ không nhúc nhích, chúng ta đã đảo ngược trật tự đúng đắn. Sự thay đổi phải được bao hàm trong lời cầu nguyện trước, trong và sau khi quá trình chuyển đổi diễn ra.
- Vui mừng và ca ngợi di sản của Hội Thánh mà không thần tượng hóa nó.
Một số người đấu tranh với sự thay đổi vì họ cảm thấy như đang đánh mất lịch sử của mình. Nếu bạn giúp họ ghi nhớ và vui mừng về những chiến thắng của ngày hôm qua, họ có thể cởi mở hơn với những khả năng của ngày mai.
- Đọc kỹ ngữ cảnh của bạn.
Nhóm tìm kiếm Mục Sư có thể đã đưa ra cho bạn một mô tả về Hội Thánh, nhưng những gì họ thấy có thể không phải là những gì bạn thấy. Điểm lại lịch sử của Hội Thánh để xem liệu bất kỳ thay đổi nào được đề xuất có gợi lại những ký ức tồi tệ trong quá khứ hay không. Hãy hiểu rõ về những người lãnh đạo mà bạn cần để có sự thay đổi được thông qua. Hãy chuẩn bị trước những bước căn bản bạn cần phải làm!
- Hãy biết những gợi ý của người khác nhưng hãy đưa ra lựa chọn đúng đắn cho Hội Thánh của bạn.
Một số tác giả nói rằng hãy thực hiện tất cả những thay đổi cần thiết trong năm đầu tiên trong chức vụ của bạn; những người khác tranh luận không làm bất cứ điều gì trong năm đầu tiên. Tùy thuộc vào ngữ cảnh của bạn, tùy chọn (hoặc không) có thể là tốt nhất. Vấn đề là: hãy lắng nghe, nhưng sau đó đưa ra quyết định dựa trên hoàn cảnh của tín hữu và Hội Thánh của bạn.
- Giúp Hội Thánh đừng thỏa mãn với tình trạng hiện tại.
Các hội chúng thường không thay đổi cho đến khi họ thấy rằng tình hình hiện tại của họ không tốt – và họ thường không hiểu rõ về tình trạng hiện tại. Họ thực sự không biết rằng Hội Thánh đang tiếp cận ít người hơn hoặc các hóa đơn đang vượt quá thu nhập. Bằng một cách ân hậu, hãy cho họ thấy sự cần thiết phải thay đổi.
- Đảm bảo rằng bạn có thể mô tả và bảo vệ cho những lý do “tại sao” cần thay đổi.
Bạn biết lý do đằng sau sự thay đổi đó; hãy truyền đạt chúng thật tốt và nỗ lực thuyết phục Hội Thánh của bạn bằng sự cầu nguyện. Đừng cung cấp thêm đạn dược cho những người hoài nghi bằng cách phớt lờ câu hỏi của họ.
- Lên kế hoạch làm một loạt bữa ăn trưa công vụ Hội Thánh.
Xác định những nhà lãnh đạo nào phải tham gia và dành thời gian cho họ. Đưa ra tầm nhìn của bạn, giúp các nhà lãnh đạo thấy được (a) tại sao hiện trạng là chưa đủ và (b) tại sao thay đổi được đề xuất sẽ tốt hơn. Một vài cuộc trò chuyện chiến lược có thể khiến đi được một chặng đường dài.
- Nếu cần, hãy nắm lấy những gì bạn có thể lấy được.
Có thể bạn muốn di chuyển Hội Thánh một dặm, nhưng họ có thể chỉ sẵn lòng đi nửa dặm. Tuy nhiên, nửa dặm đó có thể còn xa hơn những gì họ đã từng đi. Hãy nắm lấy nó – và tiếp tục theo dõi để có kế hoạch phù hợp để đi hết chặng đường còn lại.
- Nói “cảm ơn” khi Hội Thánh đang trải qua giai đoạn chuyển tiếp.
Thay đổi là điều khó khăn đối với nhiều người. Khi họ lên tàu, hãy nhớ nói: “Cảm ơn” (trước tiên là với Chúa, sau đó là với Hội Thánh…).
Nephtali (BBT)
Lược Dịch Theo Nguồn: https://chucklawless.com