Tôi yêu sức khỏe tổ chức. Tôi đã từng khỏe mạnh và không khỏe mạnh – và mặc dù tôi đã học biết được cả hai điều đó – chẳng cần phải đặt ra câu hỏi, tôi thích khỏe mạnh hơn.
Nếu sự thật được kể lại thì có lẽ tôi đã là người dẫn đầu trong cả hai. Thêm vào đó, có những thời mùa mà mỗi tổ chức đều khỏe mạnh hơn những tổ chức khác.
Qua nhiều năm lãnh đạo, tôi đã quan sát thấy một ít điều có thể là kẻ thù của sức khỏe tổ chức. Chúng ngăn cản sức khỏe xảy ra và nếu không được xử lý, cuối cùng chúng có thể phá hủy một tổ chức – thậm chí là một Hội Thánh địa phương.
7 kẻ thù của sức khỏe tổ chức
- Đi Đường Tắt.
Không có con đường tắt nào để tạo dựng một tổ chức lành mạnh. Tôi từng biết những nhà lãnh đạo nghĩ rằng họ có thể đọc một cuốn sách, tham dự một hội nghị hoặc nói điều gì đó đủ thuyết phục để mọi thứ trở nên tuyệt vời.
- Sự Thỏa mãn.
Dựa vào thành công trong quá khứ sẽ làm gián đoạn sự tăng trưởng trong tương lai, điều này cuối cùng sẽ ảnh hưởng đến sức khỏe của tổ chức. Khi một tổ chức trở nên quá thoải mái thì sự nhàm chán, tự mãn và thờ ơ là những kết quả thường gặp.
Tầm nhìn tổng thể phải có thể đạt được trong những chiến thắng ngắn hạn, nhưng cũng phải đủ trải dài ra để luôn có điều gì đó mới cần đạt được.
- Sự ích kỷ
Sức khỏe tổ chức đòi hỏi một môi trường cho đội ngũ. Không có chỗ cho sự ích kỷ trong phương trình này. Khi mọi người quan tâm đến bản thân thay vì lợi ích của toàn bộ tổ chức – và điều này bắt đầu từ người lãnh đạo – thì sức khỏe sẽ nhanh chóng gặp nguy hiểm.
- Tội lỗi
Những tổ chức lành mạnh thì không hoàn hảo (vì tất cả chúng ta đều phạm tội), nhưng nếu cho là không thành vấn đề nếu đó là tin đồn hay ngoại tình – thì tội lỗi tàn phá sự liêm chính của tổ chức.
Khi tình trạng hư hoại về mặt đạo đức xuất hiện và không được giải quyết, sức khỏe của tổ chức sẽ sớm bị ảnh hưởng xấu. Đây là lý do tại sao điều quan trọng là người lãnh đạo phải luôn khỏe mạnh về thuộc linh, các mối quan hệ và thể chất.
- Sự chậm chạp
Thay đổi là một phần quan trọng của sức khỏe tổ chức. Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, các tổ chức phải hành động nhanh chóng để thích ứng khi cần thiết.
Một số thứ không bao giờ thay đổi, chẳng hạn như tầm nhìn và giá trị, nhưng các hoạt động để đạt được chúng phải đủ linh hoạt để điều chỉnh nhanh chóng và hiệu quả.
- Sự bướng bỉnh
Có một số điều cần phải cứng đầu, chẳng hạn như tầm nhìn và giá trị. Nhưng khi tổ chức hoặc các nhà lãnh đạo của nó bướng bỉnh về có mọi sự “theo cách của họ” hoặc chống lại việc áp dụng các phương pháp mới, thì sức khỏe của tổ chức sẽ bị ảnh hưởng.
Hầu hết mọi người đều gặp khó khăn khi tuân theo sự lãnh đạo cứng đầu, đặc biệt khi nó bảo vệ lợi ích cá nhân hơn là lợi ích tổ chức.
- Cấu trúc
Dù chúng ta cần cơ cấu tổ chức đến mức nào, và mặc dù chúng ta phải luôn nỗ lực để bổ sung cơ cấu tốt hơn, cơ cấu kém vẫn có thể gây tổn hại đến sức khỏe của tổ chức.
Khi mọi người cảm thấy họ đang bị kiểm soát bởi các quy tắc, hơn là được trao quyền bởi cá tính và niềm đam mê của họ, thì sự tiến bộ sẽ bị giảm thiểu và tốc độ tăng trưởng bị đình trệ. Mọi người trở nên thất vọng trước một cấu trúc không cần thiết hoặc nặng nề.
Nguyễn Trọng
Lược Dịch Theo Nguồn https://churchleaders.com