Các mục sư phải tín thác hội thánh của họ cho sự hoàn thánh sứ mệnh của Chúa. Và các con dân Chúa, để được lành mạnh thuộc linh, phải tín thác những người lãnh đạo của mình cho nếp sống củahội thánh.
- Tin tưởng mù quáng là không khôn ngoan.
- Sự tín thác là điều được trao cho hơn là điều tự nhiên mà có.
- Khi các mục sư không tin cậy bất cứ ai, họ trở thành những bạo chúa hoang tưởng.
Sự tín thác giữa các cá nhân bắt nguồn từ tính đáng được tin cậy, tự tin và có đầy lẽ thật. Mọi người trở nên đáng tin cậy khi bạn dựa vào họ một cách xác tín vì cớ họ trung thực.
Bạn có thể không tin tưởng ai đó vì một số lý do, mà nhiều lý dó trong đó bắt rể từ sự không đáng tin cậy, phản bội và không thật lòng. Trong bối cảnh của một hội thánh địa phương, kỷ luật có thể được yêu cầu tùy theo mức độ nghiêm trọng. Tuy nhiên, sự thiếu tín thác có thể tồn tại vì những lý do không tiêu cực.
Trong bài viết này, tôi sẽ tập trung vào những lý do lành tính hơn khiến các mục sư có thể không tin tưởng những người trong hội thánh của họ.
- Họ muốn giảng dạy nhưng khả năng hoặc tín lý của họ có chỗ nghi ngờ.
- Họ muốn phục vụ trẻ em nhưng lại là người mới đối với hội thánh.
- Họ đưa ra những tuyên bố kỳ quặc nhưng chúng không được chứng thực.
- Họ khao khát vị trí lãnh đạo nhưng không muốn trải qua quá trình thông thường để trở thành một người lãnh đạo.
- Họ liên tục phàn nàn về các mục sư và hội thánh khác có danh tiếng tốt.
- Họ là những người duy nhất cho rằng có khủng hoảng.
Trong những ví dụ này, có ai đó có thể có tính chính trực hoặc có thể không. Những điều chưa biết được tạo ra một mức độ ngờ vực. Trong vị trí là người lãnh đạo hội thánh, bạn sẽ phải đối mặt với những tình huống phải lãnh đạo những người mà bạn không thể hoàn toàn tín thác. Thông thường, thời gian sẽ tiết lộ sự thật, nhưng có thể phải mất một thời gian. Trong thời gian chờ đợi, một mục sư nên hành động như thế nào?
Xác định chính xác nguồn gốc của sự ngờ vực.
Đừng phạm sai lầm khi tin rằng sự tín thác đến từ điều kiện hoặc được tất cả hoặc không có gì. Nghiên cứu cho thấy sự tín thác có ba thành phần: năng lực, tính nhất quán và tính cách. Bạn có thể tin tưởng vào tính cách của ai đó nhưng lại nghi ngờ về năng lực của họ. Có thể họ có thể làm tốt công việc nhưng bạn băn khoăn liệu họ có kiên định hay không. Nếu bạn không tin tưởng ai đó, bạn có trách nhiệm xác định chính xác lý do tại sao. Sự tín thác không thể được xây dựng khi những lý do gây mất lòng tin còn mơ hồ.
Tránh sự cám dỗ để quản lý vi mô.
Nhiều mục sư hoạt động theo cách để cho nhiệm vụ đóng vai chủ công định hướng sẽ chuyển sang quản lý vi mô khi họ không tin tưởng những người xung quanh. Những người bị quản lý vi mô có thể phản ứng với mức độ không tin tưởng vào khả năng lãnh đạo của chính họ. Sau đó, một vòng luẩn quẩn xấu xa hình thành và sự ngờ vực ngày càng gia tăng một cách không cần thiết giữa cả hai bên.
Đừng chỉ dựa trên nhận thức nội tâm của bạn nhưng hãy trao phó cho họ một nhiệm vụ có mức độ rủi ro thấp và có thể được trao sự tin tưởng.
Đừng đặt gánh nặng không công bằng lên người khác. Bạn phải cho mọi người cơ hội để thu lấy được sự tin tưởng của bạn. Sự ngờ vực của bạn có thể là vô căn cứ và một nhiệm vụ đơn giản cũng có thể tiết lộ lỗi lầm của bạn. Trong hầu hết các trường hợp, bạn không cần phải có một buổi họpnghiêm túc với họ nếu sự ngờ vực chỉ dựa trên trực giác. Một nhiệm vụ có rủi ro thấp là một nơi tốt để bắt đầu.
Đặt kỳ vọng và hướng dẫn rõ ràng.
Những người đáng tin cậy là những người biết tôn trọng ranh giới. Ví dụ, khuôn viên nhà thờ của chúng tôi là một tập hợp gồm năm tòa nhà được xây dựng trong hơn 5 thập kỷ. Những gì chúng tôithiếu khiến không thể làm cho việc hướng dẫn tham quan được dễ dàng thì chúng tôi có thể bù đắp lại được bằng sự thu hút và cá tính của người hướng dẫn tham quan. Do khuôn viên trường có cách bố trí kỳ lạ nên chúng tôi nói với mọi người rằng một số phòng tắm và hành lang nhất định chỉ dành cho trẻ em. Mọi người đều tôn trọng yêu cầu này vì họ hiểu rằng sự an toàn của trẻ em là điều tối quan trọng. Chúng tôi biết nên tin tưởng ai vì chúng tôi đã đặt ra những kỳ vọng và hướng dẫn rõ ràng. Việc xác định những người không đáng tin cậy sẽ khó hơn khi có nhiều trường hợp ngoại lệ và kỳ vọng không rõ ràng.
Hãy chủ động thể hiện sự tin tưởng.
Các mục sư trở nên lo lắng và bị nỗi sợ ám ảnh hơn khi sự ngờ vực phát triển lên. Tuy nhiên, trong hội thánh, gánh nặng xây dựng lòng tin trước hết thuộc về các mục sư. Người lãnh đạo phải chỉ đường. Trước tiên, bạn phải chứng minh được sự đáng tin cậy của chính mình trước khi mong đợi sự tin tưởng của người khác. Càng nhiều người tin tưởng bạn thì bạn càng có nhiều khả năng lấy lại niềm tin cho họ.
Niềm tin là một trong những thành phần có giá trị nhất của các mối quan hệ. Mỗi mục sư sẽ được giao nhiệm vụ lãnh đạo người khác khi chưa có sự tin tưởng họ, nhưng niềm tin có thể được ban tặng và xây dựng mà không cần phải hống hách là một nhà lãnh đạo.
Lược dịch: Nguyễn Trọng (BBT)
Nguồn: https://churchanswers.com